近年来，湖北宜昌市烟草专卖局（公司）牢固树立人才是第一资源的理念，准确把握留才与育才、常态与长远、个体与群体的辩证关系，为青年人才筑梦圆梦搭建广阔舞台。

留才与育才同步，在培养机制上下功夫。充分考虑引进人才与企业实际情况的适配性，科学提报人员招聘需求计划。入职后，做细做实引导服务工作，通过导师一对一帮扶、“人才支撑奖”等方式，增强新进人员对企业的认知感和归属感，坚定自己的职业选择。对具备一定工作经验的，采取遴选、上挂下派、轮岗交流、竞赛比武等“套餐式”锻炼培养措施，支持青年人才挑大梁。截至2022年初，共从基层遴选上挂优秀青年人才至宜昌市局机关锻炼30人次，下派至县级局担任领导班子成员5人，3人成为实职科级干部；19人成为各单位中层干部；1人获行业QC小组课题二等奖，4人获省公司科技创新成果奖；8人获“湖北省烟草技术能手”、4人获“烟草行业技术能手”、1人获“湖北省技术能手”荣誉称号。

常态与长远并重，在使用机制上求突破。打破地域概念、部门界限，先后制定《宜昌市烟草商业系统干部交流工作办法》《宜昌市烟草商业系统党务干部与业务干部双向交流工作办法（试行）》等多份制度性文件，推动形成领导岗位配置合理，优势互补的良好局面。同时，把年轻干部培养作为一项战略性、长期性基础工程，在制定《青年干部交流锻炼工作实施办法》基础上，明确“80后”正科职、“85后”副科职、“90后”正股职“三个年龄段”的长远培养计划和具体配备目标，管理人才后备梯队接续培养规划正式建立。

个体与群体协同，在激励机制上出实招。打通成长通道，出台《专业技术中级岗位聘任实施方案（试行）》《专业技术高级岗位聘任实施方案（试行）》等多项技能人才培养方案，科学设置岗位及职数，严格开展聘任及聘期考核，让真正具有领先的技能水平和业务能力的技术技能人才从另一条通道中脱颖而出。受此带动，近年来，干部职工对职业技能鉴定和专业技术职务申报愈加重视，总体持证率、技师人数、专业技术人才队伍人数稳步提升。目前，全市烟草商业系统成立3个专家创新工作室、5个创新工作室，陆续开展了管理创新项目、QC课题、“金点子”等各类理论研究、实践创新10多项，有效助推企业高质量发展。

人才兴则事业兴。队伍有活力，发展才能有动力。宜昌市烟草专卖局（公司）将进一步完善有利于人才成长的培养机制、有利于人尽其才的使用机制、有利于人才各展其能的激励机制，以提升队伍创造力、企业核心竞争力为目标，让人才资源真正成为推进企业高质量发展的“动力源”。

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